卓有成效的管理者

    卓有成效的管理者

    作者:(美)Drucker,许是祥 译

    出版社:

    出版时间:2009-9-1

    ISBN:9787111280712

    内容推荐

    卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
    管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
    本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。

    作者简介

    彼得·德鲁克小传,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香

    目录

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    前言
    第1章 卓有成效是可以学会的
    为什么需要卓有成效的管理者
    谁是管理者
    管理者必须面对的现实
    对有效性的认识
    卓有成效可以学会吗?
    第2章 掌握自己的时间
    时间对管理者的压力
    如何诊断自己的时间
    消除浪费时间的活动
    统一安排可以自由支配的时间
    第3章 我能贡献什么
    管理者的承诺
    如何使专业人员的工作卓有成效
    正确的人际关系
    有效的会议
    第4章 如何发挥人的长处
    要用人所长
    如何管理上司
    充分发挥自己的长处
    第5章 要事优先
    摆脱昨天
    先后次序的考虑
    第6章 决策的要素
    有关决策的案例研究
    决策的五个要素
    第7章 有效的决策
    个人见解和决策的关系
    反面意见的运用
    决策与电脑
    第8章 结论:管理者必须卓有成效

    内容概要

    1关于本文

    我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序,但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却,此外,作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一,我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。改革开放初期,德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的

    2第一部分

    管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来,使某项工作产生效益(toeffect)和完成某项工作(toexecute),可视为同义词。身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管,还是军事机构主管,首先必须要按时做完该做的事情。换言之,管理者做事必

    3第二部分

    关于管理者任务的讨论,一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划,很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵,或只是良好的意愿而已,很少能够真正实现。根据我的观察,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。

    4第三部分

    有效的管理者一定注重贡献,并懂得?自己的工作与长远目标结合起来。他常自问:对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献?他强调的是责任。重视贡献是有效性的关键。
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